13.02.2020

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Décodage #3 – Mobilité interne, les écueils à éviter

Découvrez « Décodage » une mini-série d’articles thématiques sur la gestion des compétences et les écueils à éviter de 4 processus RH qui l’accompagnent : la création d’un référentiel métiers et compétences, la GPEC, la mobilité interne et le plan de développement des compétences.
– Avec le témoignage de Jocelyn Martin, consultant RH, ex-DRH de Stago.

 

 

Aujourd’hui, force est de constater que pour rester compétitives, les organisations doivent pouvoir identifier les compétences dont elles disposent, celles qu’elles doivent développer, mais aussi celles qui leur manquent et qu’elles doivent acquérir pour augmenter leurs performances demain.

 

En d’autres termes, mettre en œuvre et conduire une politique de gestion des compétences est devenu un véritable outil stratégique pour les organisations.

 

Or, si beaucoup d’entreprises et de collectivités ont initié des démarches en ce sens, elles sont également nombreuses à observer que les processus RH sur lesquels elles s’appuient se révèlent insuffisants ou inadaptés aux évolutions constantes des métiers et compétences.

 

Pour comprendre comment optimiser ces processus, nous poursuivons notre décodage avec un sujet RH très usité : la mobilité interne. Quels sont les écueils fréquemment rencontrés par les organisations dans sa mise en œuvre et comment les éviter ?

 

 

1. Qu’est-ce que la mobilité interne ?

 

La mobilité interne correspond au changement de poste ou de fonction d’un collaborateur au sein d’une organisation. Elle constitue un outil stratégique de gestion de compétences car elle permet de développer l’employabilité des collaborateurs, encourager leur motivation et leur fidélité, et favoriser les synergies au sein de l’entreprise.

 

 

2. Quels sont les écueils fréquemment rencontrés dans la mise en œuvre de la mobilité interne ?

 

Le principal écueil dans la mise en œuvre de la mobilité interne au sein des organisations est qu’elles se limitent souvent à la mise en place de job boards centralisés.

Malheureusement dans une optique de gestion des compétences, ces outils ne sont pas suffisants ; car :

 

 Ils ne permettent pas aux équipes RH de cibler proactivement des collaborateurs spécifiques en fonction des opportunités internes.

 

 Ils ne donnent pas suffisamment de visibilité aux collaborateurs quant aux opportunités dont ils disposent :

Beaucoup d’entre eux n’ont pas conscience de l’étendue des opportunités qui existent au sein de leur organisation. Ils ne postulent pas aux offres internes car ils pensent souvent ne pas avoir les bonnes compétences ou correspondre au profil recherché.

« Il faut aller les chercher, surtout les collaborateurs qui ont du potentiel et ce n'est pas fait aujourd'hui. »

Jocelyn Martin, consultant RH, ex-DRH de Stago

3. Comment éviter ces écueils ?

 

La principale clé pour optimiser la mobilité interne et la rendre innovante et performante est de faire appel à un outil dynamique de coaching de carrière.

La valeur ajoutée de ce type d’outil par rapport aux job boards classiques ?

 

 Faire de la mobilité interne un processus de co-création de valeur pour les collaborateurs et les organisations :

En contribuant à rendre les collaborateurs acteurs de leur carrière d’un côté ; et en favorisant l’engagement et optimisant la gestion des compétences internes de l’autre.

 

 Rendre facilement accessibles des données clés pour les acteurs en charge de la gestion des compétences :

Les compétences détenues par les collaborateurs et leurs aspirations.

 

 Pouvoir créer de réelles opportunités en permettant aux équipes RH de cibler les profils les plus pertinents pour les projets et les opportunités disponibles au sein des organisations :

Un véritable gain de temps et de pertinence pour répondre aux besoins en personnel des projets et des équipes, mais aussi pour accompagner les collaborateurs dans la construction de leur parcours de carrière.

 

 

Dans le cadre de projets de gestion des compétences, les solutions digitales et l’IA sont de véritables alliées pour les organisations.
C’est pour cette raison que Boostrs a créé un écosystème de solutions qui vous accompagnent dans la mise en œuvre de vos processus RH.

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