22.09.2020

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[Infographie] Pourquoi déployer la GPEC en entreprise : les avantages de cette démarche

Mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est utile pour toutes les entreprises : PME, TPE, ETI et grande entreprise. Cette démarche de gestion RH permet d’adapter la structure du personnel en fonction de l’évolution des métiers et des compétences selon le contexte économique, social, technologique et réglementaire du secteur d’activité.

La GPEC, un atout pour pérenniser l’activité de l’entreprise

 

Déployer la GPEC est intéressant pour les entreprises car elle permet d’anticiper les changements technologiques et économiques de leur secteur d’activité. De cette manière, elles peuvent adapter les compétences des collaborateurs en fonction de leurs besoins actuels et futurs.

 

Aujourd’hui, des macro-tendances impactent directement l’évolution des métiers et des compétences. Parmi elles, l’automatisation des tâches se distingue particulièrement car elle accélère la diminution de la durée de vie des compétences. Dans ce contexte, la mise en place d’un dispositif de GPEC, notamment en vue d’établir un plan de développement des compétences, permet de lutter contre ce phénomène d’obsolescence.

 

La GPEC représente ainsi un atout pour sécuriser les emplois et pérenniser l’activité de l’entreprise.

 

À lire aussi : Les avantages de la GPEC

 

 

La gestion des RH est optimisée

 

La démarche de GPEC constitue aussi un outil d’optimisation des ressources humaines de l’entreprise. En effet, elle permet de :

 

  • Connaître les compétences en place dans l’entreprise et d’identifier celles qu’elle doit acquérir pour rester compétitive à moyen et long terme. Il s’agit donc d’un outil stratégique d’anticipation.

 

  • Cibler davantage les recrutements grâce à une conception plus fine des postes à pourvoir.

 

  • Favoriser la mobilité interne géographique et/ou professionnelle, quand cela est possible, plutôt que de recruter en externe. Elle favorise ainsi la réalisation d’économies et la valorisation des compétences des collaborateurs en poste.

 

 

L’attractivité de l’entreprise est renforcée

 

La GPEC pour une entreprise qui recrute est un véritable facteur différenciant. En effet, sa mise en place indique aux profils en recherche d’emploi qu’ils seront accompagnés dans la gestion de leur carrière en interne s’ils intègrent l’entreprise.

 

Quant aux salariés en poste, la GPEC permet de valoriser et développer leurs compétences, notamment via des programmes de formations adaptés. Ce dispositif permet de les impliquer dans la dynamique d’évolution de l’entreprise mais aussi celle de leur métier. Ils sont ainsi soutenus dans le maintien de leur employabilité. Cet accompagnement peut constituer une source d’épanouissement au travail et de motivation non négligeables les encourageant à rester dans l’entreprise.

 

 

Un budget mieux maîtrisé

 

La GPEC permet d’établir des grilles de salaires adaptées à l’emploi et aux compétences de chaque collaborateur. L’élaboration d’un système de rémunération cohérent permet de mieux anticiper les questions salariales (augmentation, embauche, etc.), et donc de mieux équilibrer le budget interne.

 

La GPEC aide également à mieux maîtriser le coût de recrutement. Les ressources humaines ont une meilleure connaissance des postes et donc des compétences nécessaires pour les occuper. Ainsi, elles peuvent mieux cibler les profils qui correspondent à leur recherche et gagner du temps. Elles réalisent ainsi des économies.

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