18.06.2020

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Les avantages de la GPEC

Si la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une obligation légale pour les entreprises de plus de 300 salariés, elle n’en demeure pas moins un outil essentiel pour les organisations de toute taille. Pourquoi se lancer dans la GPEC ? Tous les avantages pour l’entreprise et les salariés.

 

 

Quels sont les avantages de la GPEC pour l’entreprise ?

 

Les avantages de la GPEC appliquée en entreprise sont multiples, à condition d’éviter quelques écueils.

 

Un atout stratégique pour l’entreprise

 

La GPEC favorise la visualisation des compétences disponibles et de celles à acquérir. En ce sens, elle constitue un atout stratégique pour l’entreprise, car elle lui permet à la fois d’anticiper ses besoins à moyen et à long terme, mais aussi d’identifier les difficultés auxquelles elle pourrait faire face, en limitant leur impact sur l’entreprise. La GPEC permet ainsi de renforcer l’entreprise sur le plan économique.

 

Une adaptabilité accrue

 

En misant sur la GPEC, l’entreprise profite d’une meilleure adaptabilité aux divers changements qui peuvent se dresser sur son chemin, notamment les évolutions économiques et technologiques. En ayant une meilleure visibilité sur ses besoins, elle peut plus facilement adapter sa stratégie et les actions à mettre en place. La GPEC permet notamment d’anticiper les fluctuations d’effectif et les besoins futurs en compétences de manière plus fine.

 

Une meilleure gestion des ressources humaines

 

Côté ressources humaines, la GPEC permet une meilleure gestion du personnel, tout au long de sa carrière. Dès le recrutement, une meilleure conception des postes permet d’affiner les profils recherchés afin de trouver le salarié le mieux adapté. Une fois recruté, l’employé peut alors envisager des perspectives d’évolution claires et précises, ainsi que des formations pour l’aider à y parvenir.

 

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences permet également de valoriser les compétences des salariés en poste. L’objectif ? Favoriser la montée en compétences et la mobilité interne.

 

Pour ce faire, les salariés sont accompagnés dans leur parcours professionnel. De son côté, l’entreprise augmente sa performance grâce à des équipes qualifiées – au moment de l’embauche puis tout au long de leur carrière.

 

Davantage d’attractivité auprès des candidats au recrutement

 

Une bonne gestion des compétences au sein de l’entreprise s’accompagne généralement d’une réduction du turnover. Valorisées, les équipes ont tendance à rester fidèles à l’entreprise qui les aide à développer leurs compétences.

 

Le turnover constitue un indicateur important pour une entreprise et peut impacter son attractivité sur le marché du travail. Un renouvellement des équipes fréquent et conséquent peut traduire des dysfonctionnements internes à l’entreprise : mauvaise ambiance, management non adapté, peu d’évolution interne, etc. La GPEC permet de contrecarrer ce phénomène en améliorant l’image d’entreprise.

 

Des coûts mieux maîtrisés

 

Grâce à la GPEC, l’entreprise gère mieux ses coûts au quotidien. En effet, l’établissement d’une stratégie claire et une bonne anticipation offrent un gain de temps — et donc d’argent — considérable. La prévision des besoins de l’entreprise en matière de métiers et des compétences associées permet d’optimiser différentes tâches essentielles mais parfois chronophages et coûteuses, comme le recrutement, la formation des équipes, ou encore la mobilité interne. Par ailleurs, la GPEC facilite la mise en place des grilles de salaires adaptées, ce qui permet d’équilibrer encore davantage le budget interne de l’entreprise.

 

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Quels sont les avantages de la GPEC pour les salariés ?

 

Une stratégie d’entreprise réfléchie et articulée autour de la GPEC ne profite pas seulement à l’entreprise. En effet, cet outil essentiel de gestion des ressources humaines présente également des avantages pour les salariés.

 

Sécurisation de l’emploi

 

Une entreprise qui anticipe les évolutions du marché et de ses besoins, et qui profite d’une situation économique stable, garantit une sécurisation de l’emploi accrue à ses employés.

 

Fidélisation des salariés

 

Les différentes évolutions envisagées par l’entreprise jouent un rôle important dans la fidélisation des salariés. Directement impliqués dans cette dynamique d’évolution, les salariés ont tendance à rester plus fidèles à l’entreprise qui les emploie. La GPEC permet ainsi de réduire le turnover des équipes.

 

Valorisation et développement des compétences

 

La GPEC permet aux salariés de valoriser et de développer leurs compétences au sein de l’entreprise via des formations et grâce à l’utilisation de différents dispositifs comme le CPF (Compte Personnel de Formation) – anciennement le DIF (Droit Individuel à la Formation). La mise à jour et le développement des compétences visent à entretenir voire augmenter l’employabilité des collaborateurs. Des évolutions de carrière tant en interne qu’en externe deviennent ainsi possibles, ce qui participe à l’épanouissement professionnel des équipes.

 

En mettant en place une stratégie de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, l’entreprise gagne en stabilité et en compétitivité, grâce à des équipes qualifiées et engagées. À plus grande échelle, avec le développement de l’employabilité des salariés, le marché du travail profite également des avantages de la GPEC.

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