13.10.2021

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Pourquoi et comment adopter une stratégie de recrutement agile ?

Les changements en cours depuis quelques années dans le monde du travail mettent de plus en plus en lumière l’inadaptation de l’approche « traditionnelle » du recrutement face à la réalité du terrain dans de nombreux secteurs. Entre l’émergence de nouvelles compétences et les pénuries de talents qualifiés pour répondre aux besoins des entreprises, la fonction RH est amenée à revoir ses méthodes. L’agilité et la résilience sont devenus les maîtres mots en matière de recrutement. Alors, pourquoi et comment adopter une stratégie de recrutement agile ?

 

 

En quoi un recrutement agile permet d’optimiser le sourcing et l’intégration de talents ?

 

Le recrutement agile est devenu l’une des clés majeures pour toute entreprise qui cherche à gagner en compétitivité dans un contexte de transformation permanente.

 

Qu’est-ce que l’agilité dans le recrutement ?

 

Le recrutement agile se définit comme un processus d’embauche plus ouvert et flexible, permettant de mieux s’adapter aux évolutions des besoins des organisations et du marché du travail. Il s’agit de ne plus se limiter au schéma traditionnel qui pense le recrutement uniquement en fonction de l’expérience professionnelle des candidats, mais plutôt de privilégier la recherche et l’intégration de nouveaux talents sur la base de leur potentiel et de leurs soft skills, notamment leur capacité d’adaptation.

 

Quels sont les avantages d’un recrutement agile ?

 

Une démarche de recrutement agile apporte de nombreux bénéfices à l’entreprise, notamment :

 

  • L’intégration de profils plus diversifiés, grâce à un sourcing plus ouvert.
  • Une marque employeur et une expérience candidat améliorées, s’appuyant sur une méthode proactive mettant l’humain au centre du processus.
  • La constitution d’équipes de collaborateurs plus flexibles et généralement plus enclines au changement et à l’innovation.
  • Une réduction du turn-over, grâce à des embauches et des suivis de carrière personnalisés pour les nouvelles recrues.

 

À lire aussi : Le recrutement par les compétences, une solution pour pallier la pénurie de talents ?

 

 

Comment mettre en place un processus de recrutement agile ?

 

Pour instaurer une démarche de recrutement agile et efficace au sein d’une entreprise, quelques principes incontournables sont à respecter.

 

Identifier les besoins réels de l’entreprise

 

Avant toute chose, il convient de dresser un état des lieux des besoins de l’organisation en matière de compétences. En effet, pour définir quels sont les besoins réels de l’entreprise en termes de recrutement, la fonction RH ne doit plus se demander « de qui » elle a besoin, mais avant tout « de quelles compétences elle a besoin » et si elle peut les développer en interne, les déléguer (c’est-à-dire sous-traiter) ou les acquérir en intégrant de nouveaux collaborateurs.

 

Pour cela, il est dans un premier temps nécessaire de réfléchir aux besoins en compétences critiques, autrement dit ne pouvant être sous-traités, pouvant être couverts en interne par les collaborateurs – par le biais de programmes de formations adaptés – et ceux qui ne le peuvent pas. De cette façon, la fonction RH peut mettre en lumière les nécessités de recrutements externes pour combler les manques.

 

Rester ouvert d’esprit

 

Une approche de recrutement agile nécessite une certaine ouverture d’esprit. Il n’est plus question de chercher des candidats idéaux, avec quinze années d’expérience sur un poste donné. Il s’agit plutôt de repérer les profils disposant d’une base de compétences – soft et hard – requises pour la mission, et véritablement motivés à l’idée de développer de nouvelles compétences. En d’autres termes, même si les talents n’ont pas toutes les compétences requises au départ, il est possible de les former grâce à des parcours de formation adaptés.

 

Le principal avantage de cette démarche pour les organisations est de leur permettre de développer les collaborateurs selon leurs besoins spécifiques.

 

À lire aussi : Qu’est-ce que le plan de développement des compétences ?

 

 

Ne pas sous-estimer le recrutement interne

 

Pour gagner en agilité, les entreprises ont aussi tout intérêt à favoriser le recrutement en interne. Il s’agit d’ouvrir les collaborateurs déjà présents dans l’organisation à de nouvelles opportunités, éventuellement moins classiques, qui impliquent le développement de nouvelles compétences (reskilling). Ces derniers connaissant déjà les rouages de l’activité, l’adaptation à leur nouveau poste s’avère ainsi généralement plus efficace que dans le cas de recrutements externes. Ils sont souvent opérationnels plus rapidement, ce qui permet de bénéficier de gains de temps non négligeables.

 

À lire aussi : Les enjeux de la mobilité interne

 

 

En quoi la technologie sert-elle le recrutement agile ?

 

La technologie est une alliée de taille dans la mise en œuvre d’une stratégie de recrutement agile. Elle permet de concevoir des descriptions de poste mettant en avant des compétences clés pour un poste donné, et d’identifier ces mêmes compétences – et d’autres compétences proches pouvant être pertinentes – dans chaque candidature. La technologie permet ainsi d’ouvrir le champ des possibles et de suggérer les profils de candidats les plus pertinents aux recruteurs, en réalisant des liens auxquels ces derniers n’auraient pas nécessairement pensé.

 

Par ailleurs, certaines solutions permettent également de matcher les profils des candidats à des formations (traduites sous forme de compétences), de façon à proposer, si nécessaire, les formations les plus adaptées pour optimiser leur prise de fonctions. Les solutions ne se contentent ainsi plus seulement d’identifier des talents, mais elles offrent également de véritables recommandations pour optimiser le processus d’embauche dans son ensemble.

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Crédits illustration : https://www.istockphoto.com/fr/portfolio/Lisitsa