30.03.2021

Cas Clients

Brice Hellio

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Sanofi - Diagnostiquer et enrichir un référentiel métiers / compétences à l'aide d'indices stratégiques

Contexte et objectifs

 

Début 2020, le département Strategic Workforce Planning & HR Analytics de Sanofi a fait appel à Boostrs afin de : 

 

  1. Diagnostiquer et enrichir le référentiel métiers / compétences de son département RH
  2. Calculer le taux d’automatisation des métiers de cette fonction
  3. Établir un diagnostic du positionnement de Sanofi par rapport au marché face à cette macro tendance

 

Suite au succès de cette première mission, les équipes de Sanofi ont sollicité Boostrs pour une seconde mission en étendant son périmètre à trois autres fonctions corporate : les fonctions IT, Juridique et Finance

 

Cette mission complémentaire a consisté à : 

 

  1. Établir un diagnostic de la structure organisationnelle des 3 nouveaux départements et compiler les informations obtenues avec celles du département RH
  2. Mesurer l’impact de l’automatisation sur les métiers de ces 3 nouveaux départements
  3. Évaluer l’impact du télétravail sur les métiers de l’ensemble des départements étudiés (RH, IT, Juridique et Finance)
  4. Concevoir des parcours de carrière transversaux pour l’ensemble des métiers des 4 départements 
  5. Centraliser l’ensemble de ces informations au sein d’une plateforme numérique et dynamique, le Skillmapper.

 

 

Méthodologie

 

Les deux missions combinées ont concerné quatre fonctions corporate du laboratoire pharmaceutique (RH, Finance, Juridique et IT), soit plus de 220 métiers et un total de plus de 7 600 collaborateurs

 

La combinaison des deux missions a été réalisée sur une période de deux mois et demi, et s’est déroulée en 4 étapes clés

 

 

→ Normalisation des métiers

 

Afin de mettre à jour les référentiels métiers / compétences des quatres fonctions corporate concernées par le projet, nous avons tout d’abord fait correspondre les plus de 5 000 intitulés de poste transmis par les équipes de Sanofi avec la base de données métiers de Boostrs. 

 

Cette première étape est incontournable pour la réalisation de tout projet de référentiel métiers / compétences car elle permet d’associer chacun des intitulés de postes à un métier normalisé de notre base de données et aux 40 compétences (en moyenne) qui y sont rattachées.  

 

 

→ Construction des parcours de carrière

 

En nous appuyant sur les compétences normées recensées au sein des référentiels métiers / compétences, nous avons dans un second temps pu construire des parcours de carrière en mettant en lumière les proximités qui existent entre les différents métiers étudiés.

 

L’identification de ces passerelles par le prisme des compétences permet d’établir des aires d’évolutions professionnelles de façon objective mais également de mettre en exergue les compétences manquantes nécessaires pour passer d’un métier à un autre.

 

 

→ Rationalisation des intitulés de postes

 

En réalisant une analyse comparative de l’ensemble des résultats obtenus avec ceux des autres clients de Boostrs, nous avons par ailleurs pu fournir des conseils aux équipes de Sanofi quant à la rationalisation des intitulés de poste au sein des quatre fonctions analysées. 

 

Cette étape est précieuse car la limitation des doublons permet d’optimiser et de faciliter la réalisation d’analyses prospectives et stratégiques. 

 

 

→ Enrichissement du référentiel avec des données stratégiques et prospectives

 

Finalement, grâce aux derniers travaux de recherches réalisés par les équipes de data science de Boostrs, nous avons pu fournir aux équipes de Sanofi des données stratégiques et prospectives concernant : 

 

  • Les métiers touchés par l’automatisation 
  • Les métiers pouvant être effectués à distance (télétravail)
  • Les tendances liées à l’évolution des métiers : métiers en tension, émergents, en transformation, sensibles ou stables. 

 

Le référentiel métiers / compétences obtenu offre ainsi une véritable prospective pour mieux appréhender les enjeux stratégiques clés de l’entreprise et anticiper les évolutions attendues des métiers. 

 

 

Résultats

 

A l’issue de la mission, l’ensemble des résultats a été communiqué aux correspondants RH de chaque Corporate function dans le but de déployer des actions dédiées au sein de chacune d’entre elles. 

« La qualité des données fournies a été impressionnante et nous a permis de mieux comprendre les implications pour l'emploi et les compétences, et donc de façonner nos actions futures.  »

Franck Thibault, Head of Strategic Workforce Planning & HR Analytics - Sanofi

Quant à la relation avec Boostrs, il ajoute :

« J'ai également apprécié la qualité de la gestion de projet - avec des points de contact réguliers et une contribution efficace, ainsi qu'une grande réactivité et capacité d'écoute. »

Franck Thibault, Head of Strategic Workforce Planning & HR Analytics - Sanofi

Encore merci à Franck Thibault et ses équipes pour leur confiance ;

nous sommes fiers de mener ce projet à vos côtés.

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