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→ Découvrez toutes nos publications.

Pourquoi et comment adopter une stratégie de recrutement agile ?

Depuis la crise sanitaire, la résilience est la clé en entreprise en matière de recrutement. Focus sur les raisons d’instaurer une démarche de recrutement agile.

[Infographie] Approche par compétences et IA : la solution à de nombreux enjeux de la formation

Aujourd’hui, seule une base solide et universelle reliant les données métiers, compétences et formation permet de résoudre les principaux challenges RH. Focus sur l’association compétences / IA au service des enjeux de la formation.

IA et RH : Pourquoi recourir aux techniques de NLP ? (partie 2)

Les techniques de NLP permettent de traduire les métiers et les formations en compétences. Quels sont les avantages à opérer cette traduction ? À quels enjeux RH cela permet-il de répondre ?

IA et RH : À quoi servent les techniques de NLP ? (partie 1)

Le NLP ou traitement du langage naturel en français, est une branche de l’IA qui s’intéresse au langage humain. Zoom sur les principales techniques utilisées.

Plan de développement des compétences : les cinq étapes clés

Un plan de développement des compétences nécessite de suivre certaines étapes clés. Zoom sur ces cinq temps forts.

[Vidéo] Ontologie métiers et compétences : Comment l’intégrer au sein d’un système IT existant ?

Les APIs permettent d'intégrer l’ontologie métiers et compétences au sein d'applications existantes, sans avoir en changer. Découvrez en quoi ce procédé consiste.

[Vidéo] Ontologie métiers et compétences : Quelles données trouve-t-on dans les référentiels métiers et compétences ?

Les données des référentiels métiers et compétences sont essentielles à la construction des ontologies. Découvrez-en plus sur ces précieuses ressources.

IA et RH : les 6 nouveaux standards auxquels s’attendre dans les années à venir

Face au développement exponentiel de l’intelligence artificielle, à quelles évolutions faut-il s'attendre dans les années à venir ? Zoom sur les 6 futurs standards pour les RH.

Ontologie métiers et compétences : quels enjeux ?

L’ontologie métiers et compétences permet d’interconnecter l’ensemble des actions RH d’une entreprise. Quels en sont les avantages ? Pourquoi la mettre en place ?

GPEC : l’importance de définir une terminologie standardisée pour catégoriser les emplois

La typologie des emplois dans le cadre de la GPEC gagnerait à être standardisée. Focus sur les enjeux de cette harmonisation.

Cinq conseils pour mettre en place une stratégie RH data driven

La mise en place d’une stratégie RH pilotée par la donnée nécessite de connaître quelques règles. Cinq conseils pour instaurer une stratégie data driven efficace en entreprise.

Comment combler le skill gap en entreprise ? (Partie 2)

Le skill gap en entreprise n’est pas une fatalité. Formation, recrutement, automatisation des tâches permettent de combler le déficit de compétences.

[Vidéo] Ontologie métiers et compétences : Que faut-il pour construire une ontologie ?

Certains éléments sont essentiels à la construction d'une ontologie métiers et compétences. Découvrez lesquels.

[Vidéo] Ontologie métiers et compétences : Pourquoi est elle fondamentale pour les RH et les éditeurs de logiciels RH ?

L'ontologie métiers et compétences interconnecte l'ensemble des actions RH. Découvrez en quoi cela permet de répondre aux principaux enjeux des RH et des éditeurs de logiciels RH.

[Vidéo] Ontologie métiers et compétences : À quoi sert l’intelligence artificielle ?

Découvrez en quoi l'intelligence artificielle facilite la réalisation d'une ontologie métiers et compétences.

[Vidéo] Ontologie métiers et compétences : De quoi s’agit-il ?

L'ontologie métiers et compétences est l'un des concepts les plus en vogue de la HR Tech. Découvrez de quoi il s'agit.

Cinq préjugés autour de la GPEC

La GPEC fait souvent l’objet de préjugés. Chronophage, complexe, réservée aux grandes entreprises, défavorable aux salariés : le vrai du faux sur la GPEC.

Comment diagnostiquer le skill gap en entreprise ? (Partie 1)

Le skill gap en entreprise est l’écart entre le niveau de compétences d’un salarié et celui requis pour le poste qu’il occupe ou pour répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise.

Les usages et applications de la data RH

La data RH est une ressource considérable pour les entreprises, à condition de savoir dans quel but l’exploiter. Focus sur les usages et les applications concrètes de l’Analytics RH en entreprise.

Qu’est-ce que la GEPP ?

La GPEC a été remplacée par la GEPP : qu’est-ce qui a changé avec l’adoption de cette nouvelle démarche ? Et comment mettre en place une GEPP au sein de son organisation ?

Les enjeux de la data RH pour les entreprises

La data RH est au cœur des préoccupations stratégiques des entreprises. Pour quelles raisons ? Quels sont les atouts et enjeux de ce type de données ?

La formation, levier de performance pour les entreprises

La formation est un outil stratégique pour l’entreprise. Le développement des compétences favorise en effet la compétitivité et la rétention des talents. Explications.

Pourquoi et comment mettre en place une approche par compétences au sein de son organisation ?

Les compétences constituent un socle de base pour de nombreux processus RH. Zoom sur l’approche par compétences, et comment la mettre en place au sein de son organisation.

Reskilling : une priorité stratégique face à l’automatisation des tâches

Face à la transformation digitale, la formation est au cœur des enjeux stratégiques des entreprises. Zoom sur le reskilling.

Référentiel de compétences : un indispensable pour mettre en place son propre adaptive learning

L’adaptive learning permet d’individualiser les formations. Pourquoi recourir à un référentiel de compétences pour mettre en place cet apprentissage adaptatif ?

Pourquoi et comment rationaliser son catalogue de formations ?

La rationalisation des catalogues de formations permet d’améliorer l’offre de formation professionnelle. Comment s’y prendre ? Pour quelles applications concrètes ?

Le mode projet, une alternative à la mobilité interne ?

Dans un contexte de changement et d’adaptation continue, le mode projet gagne du terrain en entreprise. Focus sur cette nouvelle méthode de travail.

Comment organiser le transfert de compétences dans son entreprise ?

Le transfert des compétences en entreprise est un enjeu stratégique. Quelle méthodologie adopter pour organiser la transmission des connaissances et des savoir-faire ?

Hard skills ou soft skills : quelles compétences priment lors du recrutement ?

Selon les étapes du recrutement, les recruteurs sont plus attentifs aux hard skills ou aux soft skills. Zoom sur les spécificités de ces deux types de compétences.

Les bonnes pratiques liées au reclassement professionnel en entreprise

Le reclassement professionnel est une obligation pour l’employeur. Mais dans quels cas y a-t-on recours, et comment réussir cette étape ?

Le recrutement par les compétences, une solution pour pallier la pénurie de talents ?

Le recrutement par les compétences offre une solution pour les entreprises confrontées à une pénurie de talents. Mais en quoi consiste ce type de recrutement ?

Conduite du changement en entreprise : quelles en sont les clés ?

La conduite du changement en entreprise est un processus incontournable à intégrer à tout changement en interne. Voici les clés pour bien la mener.

Employabilité des seniors et GPEC : quels liens ?

Quelle employabilité pour les seniors dans notre société ? Comment la GPEC peut-elle aider les plus de 50 ans à conserver leur emploi ?

L’identification des compétences dans le cadre d’une GPEC : pourquoi et comment ?

Dans le cadre d’une GPEC, l’identification des compétences est une étape très importante. Alors, comment identifier des compétences, et pourquoi ?

Loi Avenir professionnel : les opportunités pour les organismes de formation

La loi Avenir professionnel a bouleversé le domaine de la formation professionnelle, en particulier les organismes de formation. Zoom sur les informations à retenir.

Entretiens annuels et gestion de carrière : quels liens ?

Formations, mobilité interne, promotion… Ces changements, décidés lors des évaluations annuelles, sont directement liés à la gestion de carrière des salariés.

L’automatisation des métiers : théorie du déversement et évolution des compétences

Qu’est-ce que l’automatisation du travail et quels sont les réels impacts qu’elle peut avoir sur l’évolution des métiers et des compétences ?

L’entretien professionnel au service du talent management

L’entretien professionnel est un rendez-vous incontournable entre collaborateur et manager. C’est aussi un outil précieux dans le management des talents.

BEST OF – Les 9 grands enjeux actuels et à venir de la fonction RH

Découvrez les 9 grands enjeux identifiés par les 7 premiers invités de notre podcast Objectif Future of Work.

BEST OF – Les 5 articles que vous avez préférés en 2020

Pour conclure l’année, nous avons réalisé le top 5 des articles du blog que vous avez préférés en 2020. Des contenus lire et à relire sans modération !

Résistance au changement en entreprise : quelles causes et quelles solutions ?

La résistance au changement en entreprise est un phénomène courant. Comment l’expliquer ? Comment vaincre cette résistance ? Éléments de réponse.

Les enjeux de la conduite du changement en entreprise

La conduite du changement en entreprise est essentielle. Quels en sont les enjeux ? Explications.

Adapter la gestion des ressources humaines aux objectifs stratégiques

Les ressources humaines ont une importance capitale pour le développement de l’entreprise. Zoom sur les enjeux stratégiques de cette fonction et sur les outils dont elle dispose pour s’adapter aux objectifs de performance.

Les 5 enjeux RH pour 2021

La pandémie a accéléré la redéfinition d’un nouveau monde du travail. L’influence de cette année 2020 plus qu’imprévisible va se poursuivre et façonnera les grands enjeux RH et L&D de l’année 2021.

BEST OF – Objectif Future of Work : Les recommandations des invités

Pour conclure chaque épisode d’Objectif Future of Work, Vincent Lebunetel propose aux invités du podcast de partager quelques recommandations de contenus (personnalités à suivre, livres, émissions, médias…) pour aider les auditeurs à nourrir leur réflexion sur le future of work. Voici celles des 6 premiers invités.

Strategic workforce planning et GPEC, quelles différences ?

La strategic workforce planning et la GPEC sont deux pratiques complémentaires des RH. Quelles sont les similitudes et les différences entre la SWP et la GPEC ?

Upskilling, reskilling, cross-skilling : de quoi s’agit-il ?

Upskilling, reskilling, cross-skilling sont trois termes liés à la formation et à l’acquisition de compétences. Que signifient-ils ? Tout ce qu’il faut savoir.

Comment proposer des formations adaptées lors des entretiens annuels ?

L’entretien annuel d’évaluation est un moment privilégié pour les salariés comme pour les managers. Pour déterminer les priorités et trouver le bon équilibre entre les souhaits des salariés et les besoins à moyen et long terme de l’entreprise, il est important de s’appuyer sur certains outils tels que la GPEC et la cartographie des compétences.

Talent review : les bonnes pratiques

La talent review est un outil stratégique dans la gestion des talents. Qu’est-ce qu’une « revue des talents » et comment la mettre en place efficacement ?

La formation face à l’automatisation des compétences

Face à l’automatisation des compétences, la formation s’impose comme une voie incontournable. Pourquoi est-elle importante ? Quels sont les points de vigilance ?

[Infographie] Les enjeux de la mobilité interne

La mobilité interne est stratégique pour les RH. Développement des compétences, productivité, économies : quels sont les enjeux de la mobilité interne ?

L’automatisation des métiers : quel impact dans les années à venir ?

Grâce à l’essor de nouvelles technologies, notamment de l’intelligence artificielle, l’automatisation se développe. Quelles en seront les conséquences pour les métiers dans les années à venir ?

Qu’est-ce que l’automatisation des métiers ?

L’automatisation au sein des entreprises connaît un développement croissant. Fonctionnement, métiers concernés, avantages et limites : focus sur l’automatisation des métiers.

Référentiel métiers : quatre conseils pour une mise en place efficace

Découvrez nos quatre conseils pour mettre en place efficacement un référentiel métiers et compétences.

[Infographie] Intelligence artificielle et GPEC : un duo gagnant ?

Intégrer l’intelligence artificielle à une démarche GPEC semble incontournable aujourd’hui. Focus sur les bonnes raisons de coupler GPEC et IA.

La formation, l’un des moteurs de la reprise de l’activité économique ?

Parmi les solutions qui permettraient la reprise de l’activité économique du pays, la formation figure en bonne position. Quelles sont les pistes à explorer ?

Mesurer l’impact et le succès de votre cartographie de compétences

Une fois la cartographie de compétences réalisée, il est important de définir des indicateurs permettant de mesurer son succès. Voici lesquels.

Quelles sont les compétences qui se prêtent le plus au télétravail ?

Pendant le confinement, le télétravail a été adopté par de nombreuses entreprises. Focus sur les compétences les plus adaptées au travail à distance.

[Infographie] Pourquoi déployer la GPEC en entreprise : les avantages de cette démarche

La GPEC est une démarche aux avantages multiples (gain de compétitivité, meilleure gestion RH), utile pour toutes les entreprises quelle que soit leur taille.

Qui sont les acteurs de la GPEC ?

Pour réussir la mise en place d’une GPEC, chaque maillon de l’entreprise doit être impliqué. Zoom sur les acteurs de la démarche.