L’identification des compétences dans le cadre d’une GPEC : pourquoi et comment ?

Dans le cadre d’une GPEC, l’identification des compétences est une étape très importante. Alors, comment identifier des compétences, et pourquoi ?

Loi Avenir professionnel : les opportunités pour les organismes de formation

Entretiens annuels et gestion de carrière : quels liens ?

Formations, mobilité interne, promotion… Ces changements, décidés lors des évaluations annuelles, sont directement liés à la gestion de carrière des salariés.

L’automatisation des métiers : théorie du déversement et évolution des compétences

Qu’est-ce que l’automatisation du travail et quels sont les réels impacts qu’elle peut avoir sur l’évolution des métiers et des compétences ?

L’entretien professionnel au service du talent management

L’entretien professionnel est un rendez-vous incontournable entre collaborateur et manager. C’est aussi un outil précieux dans le management des talents.

BEST OF – Les 9 grands enjeux actuels et à venir de la fonction RH

Découvrez les 9 grands enjeux identifiés par les 7 premiers invités de notre podcast Objectif Future of Work.

BEST OF – Les 5 articles que vous avez préférés en 2020

Pour conclure l’année, nous avons réalisé le top 5 des articles du blog que vous avez préférés en 2020. Des contenus lire et à relire sans modération !

Résistance au changement en entreprise : quelles causes et quelles solutions ?

La résistance au changement en entreprise est un phénomène courant. Comment l’expliquer ? Comment vaincre cette résistance ? Éléments de réponse.

Les enjeux de la conduite du changement en entreprise

La conduite du changement en entreprise est essentielle. Quels en sont les enjeux ? Explications.

Adapter la gestion des ressources humaines aux objectifs stratégiques

Les ressources humaines ont une importance capitale pour le développement de l’entreprise. Zoom sur les enjeux stratégiques de cette fonction et sur les outils dont elle dispose pour s’adapter aux objectifs de performance.

Les 5 enjeux RH pour 2021

La pandémie a accéléré la redéfinition d’un nouveau monde du travail. L’influence de cette année 2020 plus qu’imprévisible va se poursuivre et façonnera les grands enjeux RH et L&D de l’année 2021.

BEST OF – Objectif Future of Work : Les recommandations des invités

Pour conclure chaque épisode d’Objectif Future of Work, Vincent Lebunetel propose aux invités du podcast de partager quelques recommandations de contenus (personnalités à suivre, livres, émissions, médias…) pour aider les auditeurs à nourrir leur réflexion sur le future of work. Voici celles des 6 premiers invités.

Strategic workforce planning et GPEC, quelles différences ?

La strategic workforce planning et la GPEC sont deux pratiques complémentaires des RH. Quelles sont les similitudes et les différences entre la SWP et la GPEC ?

Upskilling, reskilling, cross-skilling : de quoi s’agit-il ?

Upskilling, reskilling, cross-skilling sont trois termes liés à la formation et à l’acquisition de compétences. Que signifient-ils ? Tout ce qu’il faut savoir.

Comment proposer des formations adaptées lors des entretiens annuels ?

L’entretien annuel d’évaluation est un moment privilégié pour les salariés comme pour les managers. Pour déterminer les priorités et trouver le bon équilibre entre les souhaits des salariés et les besoins à moyen et long terme de l’entreprise, il est important de s’appuyer sur certains outils tels que la GPEC et la cartographie des compétences.

Talent review : les bonnes pratiques

La talent review est un outil stratégique dans la gestion des talents. Qu’est-ce qu’une « revue des talents » et comment la mettre en place efficacement ?

La formation face à l’automatisation des compétences

Face à l’automatisation des compétences, la formation s’impose comme une voie incontournable. Pourquoi est-elle importante ? Quels sont les points de vigilance ?

[Infographie] Les enjeux de la mobilité interne

La mobilité interne est stratégique pour les RH. Développement des compétences, productivité, économies : quels sont les enjeux de la mobilité interne ?

L’automatisation des métiers : quel impact dans les années à venir ?

Grâce à l’essor de nouvelles technologies, notamment de l’intelligence artificielle, l’automatisation se développe. Quelles en seront les conséquences pour les métiers dans les années à venir ?

Qu’est-ce que l’automatisation des métiers ?

L’automatisation au sein des entreprises connaît un développement croissant. Fonctionnement, métiers concernés, avantages et limites : focus sur l’automatisation des métiers.

Référentiel métiers : quatre conseils pour une mise en place efficace

Découvrez nos quatre conseils pour mettre en place efficacement un référentiel métiers et compétences.

[Infographie] Intelligence artificielle et GPEC : un duo gagnant ?

Intégrer l’intelligence artificielle à une démarche GPEC semble incontournable aujourd’hui. Focus sur les bonnes raisons de coupler GPEC et IA.

La formation, l’un des moteurs de la reprise de l’activité économique ?

Parmi les solutions qui permettraient la reprise de l’activité économique du pays, la formation figure en bonne position. Quelles sont les pistes à explorer ?

Mesurer l’impact et le succès de votre cartographie de compétences

Une fois la cartographie de compétences réalisée, il est important de définir des indicateurs permettant de mesurer son succès. Voici lesquels.

Quelles sont les compétences qui se prêtent le plus au télétravail ?

Pendant le confinement, le télétravail a été adopté par de nombreuses entreprises. Focus sur les compétences les plus adaptées au travail à distance.

[Infographie] Pourquoi déployer la GPEC en entreprise : les avantages de cette démarche

La GPEC est une démarche aux avantages multiples (gain de compétitivité, meilleure gestion RH), utile pour toutes les entreprises quelle que soit leur taille.

Qui sont les acteurs de la GPEC ?

Pour réussir la mise en place d’une GPEC, chaque maillon de l’entreprise doit être impliqué. Zoom sur les acteurs de la démarche.

Offrir des formations personnalisées grâce à la cartographie de compétences

Offrir des formations personnalisées à ses collaborateurs fait partie des objectifs d’une cartographie de compétences. Comment proposer des formations ciblées ?

Quelles seront les compétences les plus recherchées dans les années à venir ?

Dans un contexte de transformation digitale et d’émergence de nouveaux métiers, les talents doivent s’adapter. Zoom sur les principales compétences du futur.

[Infographie] Les métiers les plus propices au télétravail

En France, 62 % des employés pourraient faire une partie de leur travail à distance. Mais quels sont les métiers propices au télétravail ? Comment le savoir ?

Comment acquérir une nouvelle compétence ?

L’acquisition ou le développement des compétences professionnelles des collaborateurs est un enjeu essentiel en entreprise. Comment s’y prendre ?

[Infographie] Combien de compétences différentes existe-t-il ?

Combien de compétences différentes existe-t-il dans le monde du travail ? Il est possible d’estimer ce nombre à partir d’hypothèses simples. Voici lesquelles.

La GPEC est-elle obligatoire ?

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une démarche de gestion RH dont le caractère obligatoire dépend de la taille de l’entreprise.

Les cinq objectifs de la GPEC

La GPEC est un véritable exercice d’anticipation stratégique. Tour d’horizon des principaux objectifs de cette démarche.

Cartographie des compétences : bientôt indispensable ?

La cartographie des compétences est un outil décisif dans la gestion des talents pour faire face à l’évolution des compétences. Explications.

Covid-19 : quel impact pour la formation professionnelle ?

En raison de la pandémie liée au coronavirus, l’activité des acteurs du secteur de la formation a été fortement bousculée. Quelles en sont les conséquences à court et moyen terme ?

Les métiers sénior sont-ils plus adaptés au télétravail ?

Le niveau de séniorité d’un métier a une influence sur la part de travail réalisable à distance. Zoom sur les raisons et les contraintes qui en résultent.

Quelles raisons d’adopter la GPEC dans les PME ?

Développer une démarche de GPEC dans une entreprise de moins de 300 employés permet à tout chef d’entreprise de se concentrer sur son cœur de métier : l’anticipation. Explications.

Faciliter la mobilité interne : quels avantages ?

La mobilité interne correspond à un changement de poste au sein d’une même entreprise. Pourquoi favoriser la mobilité professionnelle interne ? Et quels sont les outils ?

Quelles sont les soft skills indispensables au télétravail ?

À l’heure où le télétravail s’impose en entreprise, les compétences recherchées évoluent. Focus sur les soft skills incontournables pour bien travailler à distance.

Les enjeux et le déploiement de la GPEC dans la fonction publique

D’abord intégrée dans les entreprises privées, la GPEC gagne du terrain dans la fonction publique. Quels sont les enjeux ? Comment la mettre en place dans le secteur public ?

Qu’est-ce qu’un référentiel métiers et compétences ? Quels liens a-t-il avec la cartographie des compétences ?

Le référentiel métiers et compétences est un outil de gestion des ressources humaines. En quoi est-il lié à la cartographie des compétences ?

Qu’est-ce que la transformation digitale ?

La transformation digitale désigne le processus par lequel une entreprise intègre les technologies digitales dans ses activités. Comment réussir ce virage ?

Les RH de demain face aux défis de l’intelligence artificielle

L’intégration de l’intelligence artificielle est un enjeu majeur et plus que jamais actuel au sein des entreprises. Les ressources humaines doivent revoir leur organisation, du recrutement au mode de travail.

Comment réduire le turnover dans son entreprise ?

Un turnover important est mauvais signe en entreprise, mais comment réagir ? Communication, gestion des compétences, formation et QVT sont des leviers pour agir.

Quels sont les différents types de compétences ?

Afin de dresser un état des lieux des compétences en entreprise ou d’anticiper les besoins futurs des RH, il est important de connaître les différents types de compétences existantes.

Quelles différences entre un métier, un emploi et un poste ?

Métier, emploi et poste sont des notions liées et souvent confondues. Pourtant, il est primordial de savoir les distinguer pour une gestion des ressources humaines optimale.

Comment faire face à l’obsolescence des compétences ?

Quelle stratégie adopter en entreprise pour lutter contre l’obsolescence des compétences ? En anticipant l’évolution des métiers et les besoins en formation.

L’obsolescence des compétences : qu’est-ce que c’est ?

Les compétences ont une durée de vie de plus en plus réduite sur le marché du travail : il s’agit de l’obsolescence des compétences. À quoi est-elle due ?

Les avantages de la GPEC

La GPEC est un outil essentiel pour les ressources humaines d’une entreprise. Quels sont ses avantages pour l’entreprise et pour ses salariés ? Le point.

Qu’est-ce que le plan de développement des compétences ?

Financer des formations à ses salariés pour pérenniser son entreprise, c’est l’objectif du plan de développement des compétences. Quelles sont les modalités ?

Les étapes de la GPEC

Mettre en place la GPEC au sein d’une entreprise implique d’œuvrer par étapes pour qu’elle soit efficace. Le point sur les étapes clés pour déployer et réussir sa GPEC.

Formation : le rôle majeur du référentiel métiers / compétences

Le référentiel métiers / compétences recense les métiers présents au sein d’une entreprise, d’un côté, et les compétences associées à ces métiers, de l’autre. En quoi joue-t-il un rôle essentiel dans la montée en compétences des équipes ?

Comment développer la mobilité interne de son entreprise et la réussir ?

La mobilité interne en entreprise est un outil stratégique de gestion des compétences. Pour l’employeur, développer la culture d’une évolution en interne présente plusieurs avantages, dont celui de limiter les dépenses et le temps alloués au recrutement de nouveaux collaborateurs.

La cartographie de compétences pour améliorer le processus de recrutement

La cartographie de compétences est un outil stratégique qui permet d’optimiser le processus de recrutement et d’identifier les compétences à rechercher chez les candidats. Focus sur ses principaux atouts.

Les principaux outils de la GPEC

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est indispensable pour optimiser la compétitivité d’une entreprise. Le point sur les outils de la GPEC.

Qu’est-ce qu’une compétence ?

On limite souvent la notion compétence professionnelle à la capacité à réaliser une tâche donnée. Pourtant, il s’agit d’un concept clé bien plus riche, qu’il est essentiel de maîtriser tant pour les collaborateurs que les organisations.

La pyramide des âges, outil de pilotage pour les RH

La pyramide des âges est un outil de gestion des compétences qui permet le pilotage des ressources humaines. Comment interpréter et utiliser cet outil en RH ?

Comment mesurer les compétences ?

Lorsqu’on parle de gestion des talents, on mentionne souvent l’importance de l’évaluation des compétences des collaborateurs. Or, si le principe semble simple, ce n’est pas toujours le cas de sa mise en pratique.

Décodage #4 – Plan de développement des compétences, les écueils à éviter

Découvrez « Décodage » une mini-série d’articles thématiques sur la gestion des compétences et les écueils à éviter de 4 processus RH qui l’accompagnent : la création d’un référentiel métiers et compétences, la GPEC, la mobilité interne et le plan de développement des compétences.