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Gestion des compétences : 3 moments clés pour lancer une cartographie

Quel est le facteur le plus important dans le succès à long terme d’une entreprise ou d’une organisation ? Il n’y a pas de réponse toute faite à cette question. Cependant, une chose est sûre pour toutes : la seule constante est le changement. Pour vous assurer d’avoir ce qu’il faut pour naviguer dans les horizons à venir, vous devrez évaluer vos équipes et vous assurer qu’elles sont à la hauteur des défis qui s’annoncent. Aussi, voici les 3 moments clés dans la vie d’une entreprise où lancer une cartographie de compétences.

Décodage #1 – Création d’un référentiel métiers et compétences, les écueils à éviter

Découvrez « Décodage » une mini-série d’articles thématiques sur la gestion des compétences et les écueils à éviter de 4 processus RH qui l’accompagnent : la création d’un référentiel métiers et compétences, la GPEC, la mobilité interne et le plan de développement des compétences.

Qu’est-ce qu’un référentiel métiers et compétences ? Quels liens a-t-il avec la cartographie des compétences ?

Le référentiel métiers et compétences est un outil de gestion des ressources humaines. En quoi est-il lié à la cartographie des compétences ?

Qu’est-ce que la transformation digitale ?

La transformation digitale désigne le processus par lequel une entreprise intègre les technologies digitales dans ses activités. Comment réussir ce virage ?

Les RH de demain face aux défis de l’intelligence artificielle

L’intégration de l’intelligence artificielle est un enjeu majeur et plus que jamais actuel au sein des entreprises. Les ressources humaines doivent revoir leur organisation, du recrutement au mode de travail.

Comment réduire le turnover dans son entreprise ?

Un turnover important est mauvais signe en entreprise, mais comment réagir ? Communication, gestion des compétences, formation et QVT sont des leviers pour agir.

Quels sont les différents types de compétences ?

Afin de dresser un état des lieux des compétences en entreprise ou d’anticiper les besoins futurs des RH, il est important de connaître les différents types de compétences existantes.